資金繰りを圧迫している原因を明確化

現状の整理
長年地域に根差してきた設立30年の卸売業A社様は
安定した経営を続けていたが、近年業界全体の変化と新規参入の増加により
年商2億円を維持しつつも今後の事業計画と資金繰りに課題を抱えていた。
特に長年の商習慣からくる売掛金の回収サイトの長期化や
在庫の適正化が喫緊の課題。
ひらくの工程内容
支援内容 | 具体的な対応 |
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回収短縮 (売掛金回収サイクルの短縮化) |
売掛金回収サイクルの短縮化。支払い条件の見直し交渉や、早期入金インセンティブの導入を支援。これにより、平均回収サイトを約15日短縮し、キャッシュフロー改善を実現した。 |
在庫整理 (在庫管理の適正化) |
在庫管理の適正化。死蔵在庫の洗い出しと処分、および適正在庫レベルの設定を支援。これにより、棚卸資産圧縮に成功し、保管コストの削減にも貢献した。 |
計画資金 (事業計画の再構築と資金調達支援) |
事業計画の再構築と資金調達支援: 新たな収益源の確保に向けた事業計画の策定を支援し、それに伴う設備投資のための金融機関との交渉をサポート。結果として、低金利での融資獲得に繋がり、今後の事業展開の基盤を強化できた。 |
将来への道を切り拓く

これらの取り組みにより、A社様は資金繰りの安定化だけでなく、将来に向けた明確な事業戦略を持つことができ、持続的な成長への道を歩み始めている。