事業立ち上げで失敗しないためのポイント3選

1. 市場調査の徹底

本ドキュメントでは、対象となる市場の規模、競合状況、顧客ニーズを詳細に分析します。この分析を通じて、事業の可能性を明確化し、戦略的な意思決定を支援することを目的としています。

明確な目標と具体的な行動計画を持つことが重要です。
ひらく合同会社では、実績に基づいた事業計画書の作成をサポートしています。
市場の規模を把握することは、事業の成長可能性を評価する上で重要です。対象市場の総売上高、成長率、潜在的な顧客数などを調査し、以下のようなデータを収集します。

資金調達の方法を複数用意し、初期投資やランニングコストを細かく管理することが大切です。

総売上高	対象市場の年間売上高を算出し、過去数年のトレンドを分析します。
成長率	市場の成長率を過去のデータから予測し、今後の成長可能性を評価します。
セグメント分析	市場を異なるセグメントに分け、それぞれの規模と成長率を比較します。

新しい事業を立ち上げる際には、事前の計画が成功の鍵となります。3つのポイントを押さえましょう。

競合状況の分析は、事業戦略を策定する上で欠かせません。主要な競合他社の特定、彼らの市場シェア、強みと弱みを評価します。

競合他社の特定	主要な競合他社をリストアップし、それぞれのビジネスモデルを分析します。
市場シェア	各競合の市場シェアを把握し、競争の激しさを評価します。
SWOT分析	競合他社の強み、弱み、機会、脅威を分析し、競争優位性を見極めます。

ひらく合同会社は、事業立ち上げをサポートする専門家集団です。成功に向けた最適なプランを一緒に考えましょう！